Pru­den­tes berät mitt­le­re und gro­ße mit­tel­stän­di­sche, häu­fig inha­ber­ge­führ­te Unter­neh­men. Das Leis­tungs­spek­trum reicht von der Erar­bei­tung stra­te­gi­scher Wachs­tums­plä­ne, Unter­stüt­zung beim exter­nen Wachs­tum durch eine akti­ve Trans­ak­ti­ons­be­ra­tung, über die Erstel­lung von Restruk­tu­rie­rungs­kon­zep­ten und deren Umset­zung bis hin zu Nach­fol­ge­re­ge­lun­gen, dem Ein­satz inte­ri­mis­ti­scher Mana­ger und pra­xis­taug­li­cher Emp­feh­lun­gen, das ope­ra­ti­ve Geschäft zu verbessern. 

Wir sind stets am Puls der aktu­el­len Bran­chen­ent­wick­lung und wen­den neu­es­te Erkennt­nis­se an. Unser Wis­sens- und Bezie­hungs­netz­werk ist weit gespannt. Nor­bert Irs­feld ist zudem Lehr­be­auf­trag­ter am Lehr­stuhl für Auto­mo­bil- und Mobi­li­täts­wirt­schaft an der Hoch­schu­le für Wirt­schaft und Umwelt Nür­tin­gen-Geis­lin­gen.  Unse­re Schwer­punk­te sind die Kon­zep­ti­on von Wachs­tums­stra­te­gien in Abstim­mung mit den Auto­mo­bil­her­stel­lern, die Unter­stüt­zung beim Unter­neh­mens­kauf oder –ver­kauf, die ope­ra­ti­ve Leis­tungs­stei­ge­rung, die Bereit­stel­lung von exter­nen Umset­zungs­ma­na­gern, die Suche nach neu­en Füh­rungs­kräf­ten und die Erstel­lung umfang­rei­cher Sanierungskonzepte. 

Vie­le Kun­den von Pru­den­tes kom­men aus der Fer­ti­gung. Im Metall- und Maschi­nen­bau zeigt Pru­den­tes mit Hil­fe von Ver­schwen­dungs­ana­ly­sen Effi­zi­enz­po­ten­zia­le auf.